Jag ställer mig följande frågor:

- Vad vill partierna uppnå sett ur ett helhetsperspektiv?
- Hur passar de olika förslagen in i helhetspusslet?
- Vad är målet, nuläget och medlen?
- På vilka fakta/antaganden baseras mål, nuläge och medel?
- Vilka andra medel förutom pengar krävs för att uppnå målet?
- Vilken effekt och resultat förväntas x miljarder ge inom området ABC och hur avser man mäta det?

Den valrörelse som ger svar på alla dessa frågor blir nog aldrig verklighet.

Det blir en spännande kväll. Jag håller tummarna.

Angelica

Dela med andra:

En annan fråga som kommer upp från och till i debatten är CIOers roll och vilket fokus och kompetens de ska ha. Som jag ser det måste fokus vara på affärsnytta (VAD:en) och utifrån det tekniska möjligheter (HUR:en). Och i den ordningen.

Annars skulle det vara som en läkare som enbart är intresserad av behandlingar och läkemedel (HUR:en) men inte av diagnos (VAD:en). En läkare ska kunna ordinera rätt behandling och läkemedel men inte
tillverka vare sig tekniken eller läkemedel. Och för att ordinera rätt måste en diagnos ställas.

Jag är intresserad av de möjligheter som teknik kan ge, inte av tekniken som sådan. Det är ungefär som att jag tycker om att lyssna på musik men jag är inte speciellt intresserad av den teknik som gör det möjligt. Däremot behöver jag kunskap för att köpa en CD-spelare eller mp3 spelare, för att jämföra olika och hitta den som är bästa köp för mig utifrån mitt behov (formulerade krav) och vad jag är villig att betala för den.

Utgångspunkten måste vara vad det är man vill uppnå,och utifrån det ställa frågan vad som är tekniskt möjligt. Begränsningarna finns sällan i tekniken utan i bland annat kompetens, förändringsförmåga, tid och pengar.

Angelica Haverblad

Dela med andra:

Till saken hör att dessa organisationer/föreningar som är öppna för alla som vill bli medlemmar. Det vill säga – det ställs inga krav för att bli medlem förutom att betala medlemsavgiften, vilket innebär att vem som helst kan bli medlem.

Dessutom gäller för merparten av dessa intresseorganisationer att företag inte kan vara medlemmar, utan enbart personer. Det gör att frågetecknet blir än större.

Angelica Haverblad

Dela med andra:

Mycket intressanta artiklar om allt från Ängavallen (ekologisk uppfödning) en sann entreprenör med hjärta och mod,  Fifflarna som blåste banken om kortbedragare,  till en intervju med Basshunter där han berättar om bakgrunden till Boten Anna.

Angelica Haverblad

Dela med andra:

Med det önskar jag er en trevlig jul- och nyårshelg!

Angelica Haverblad

Dela med andra:

Mitt år kan i stort summeras i form av att efter 6 år som egenföretagare ta steget till att för några veckor sedan börja som Principal Consultant på Verizon Business inom Professional Services EMEA. Med andra ord, från det lilla företaget till ett amerikanskt globalt företag med ca 230 000 anställda. Det är enormt spännande, roligt och inspirerande att arbeta i en stor global organisation igen (har jobbat på IBM tidigare).

Angelica Haverblad

Dela med andra:

1. Att arbeta i en trevlig miljö

2. Att få rimlig kompensation

3. Ha tillgång till utbildning och möjlighet att vidareutveckla kunskaper

När det gäller att skapa en bra arbetsplats är det första rådet att vara värdedriven. Jag har tidigare i flera sammanhang skrivit om vikten av ett företags värdegrund och att verkligen arbeta aktivt med den. Att inte underskatta det arbete som krävs för att förändra och upprätthålla den värdegrund som definierats. Vilket en del verkligen underskattar och ser det mer som att välja ett antal ord som låter  bra och kommunicerar det i form av marknadsföringsmaterial och på hemsidan. Vilket dessutom riktar sig i första hand externt i form av kunder, partners och framtida anställda. I sådana fall har man inom företaget inget eller bristande intresse för att värdeorden realiseras utan verkar mest se det som något man kommunicerar utåt – i rent marknadsföringssyfte. Det är inte förvånande om det blir ”kulturkrock” när det som kommuniceras utåt inte alls stämmer överens med hur det faktiskt är. Sådant urholkar också förtroendet för företag – när en bild kommuniceras som inte alls stämmer överens med verkligheten.

Utbildning och vidareutveckling var nummer tre i vikt och det hade varit intressant att se hur arbetsgivarna rankar det. I en del verksamheter ses utbildning som belöning, inte någonting man investerar i för företaget. Företag med den synen måste sakna strategi och långsiktighet, det är här och nu som räknas. Och sådana företag blir sällan framgångsrika i det längre perspektivet.

Angelica Haverblad

Dela med andra:

Mer information om Haverblads Tanke|sfär och historik.

Angelica Haverblad

Dela med andra: