Läste nyligen rapporten ”Key Issues for Cost Optimization” från Gartner. Där beskrivs ett ramverk för kostnadsoptimering bestående av fyra nivåer efter svårighet och värde. Lägsta nivån är IT inköp och efterföljs av kostnadsbesparingar inom IT, gemensamma besparingar [...]

Dela med andra:

Det är skillnad mellan att ha en IT strategi som ”finns i byrålådan” och en som bidrar till att målen för kärnverksamheten infrias. I verksamheter där värde och nytta med IT ifrågasätts finns sällan en IT strategi som är sammanhängande med affärsstrategin.[...]

Dela med andra:

I artikeln ”Ta ett grepp om begreppen” står det att när företag ska diskutera IT-strategi ”är det bra om företagsledningen har lite koll på det senaste därute i IT-världen”. Till företagsledningars hjälp finns några av de ”hippaste begreppen” beskrivna. Själv tycker jag att budskapet är att gå i helt fel riktning. IT-folk är generellt för [...]

Dela med andra:

”Vi får den IT vi förtjänar” är rubriken på en artikel publicerad i CIO Sweden. Det är så sant som det är sagt och jag känner igen problemställningarna, möter dem nästan dagligen. I många IT‑verksamheter finns en frustration, av varierad grad, över kärnverksamhetens ointresse och uteblivna engagemang för IT. Bland annat på grund av avsaknad [...]

Dela med andra:

Ibland används begrepp och formuleringar utan att man har funderat på vad man egentligen menar med det och vad det är man egentligen säger. En vanligt förekommande formulering är till exempel att man ska ”driva IT som en affär”. Frågan är vad som egentligen menas och vad som specifikt avses? ”Driva IT som en värdekedja” [...]

Dela med andra: