En strategi för IT är nödvändig bland annat för att veta åt vilket håll man ska springa, vilka investeringar som ska göras och hur man ska prioritera mellan olika initiativ, program och projekt. För att säkerställa att det som görs är det som är av vikt, det som ska prioriteras för företagets bästa. Att resurserna används till rätt saker, och att det görs på rätt sätt, både i det kortare och i det längre perspektivet.

Det är skillnad mellan att ha en IT strategi som ”finns i byrålådan” och en som bidrar till att målen för kärnverksamheten infrias. I verksamheter där värde och nytta med IT ifrågasätts finns sällan en IT strategi som är sammanhängande med affärsstrategin. Företagsledningen måste vara aktiv i arbetet med att ta fram en IT strategi och det är också företagsledningen som ska godkänna den. Det måste också finnas en plan för hur strategin ska tillämpas och verkställas samt hur den ska förankras i verksamheten.

”För att IT skall kunna möjliggöra verksamhetens behov, måste verksamheten möjliggöra IT”
(källa: Vägen till Mötesplatsen)

För välfungerande och för att ”lyckas” med IT måste det finnas samverkan och samspel mellan kärnverksamheten och IT verksamheten. IT kan inte ensamt etablera och realisera sammanhängande kärnverksamhet och IT. För samverkan krävs en öppen och ärlig dialog.

”En viktig insikt är att det finns inga IT-projekt – bara verksamhetsprojekt som är mer eller mindre IT-relaterade. Utöver detta så gäller regeln – man får den IT som man förtjänar! – dvs. säkerställ att dialogen mellan IT och Verksamhet fungerar tillfredsställande.”
(Källa: Strategisk IT)

Angelica Haverblad

Dela med andra:

Trackback URI | Kommentars RSS