Mar 22 2009
Organisationen som gärna anpassar sig och den som ogärna gör det
Kulturen i den anpassande organisationen kännetecknas av bland annat förtroende, entusiasm och integritet. Den icke anpassande organisa- tionen karaktäriseras av bland annat nonchalans och inåtvänt fokus vilket undergräver organisationens förmåga att ta till sig förändring.
Kultur är någonting som man lär sig, oskrivna regler, och präglas av bland annat normer, värderingar, antaganden, principer, historier, riktlinjer och regler samt myter. Detta påverkar hur vi tänker och resonerar, vad vi uppmärksammar, hur vi organiserar oss, hur vi reagerar på olika beteenden, hur vi agerar och presterar.
En del verksamheter är mycket medvetna om den kultur som präglar organisationen och arbetar aktivt med att bevara den och hålla den levande. Olika nivåer inom företaget eller verksamheten kan präglas av olika kulturer vilket kan innebära att kulturen högt upp i organisationen skiljer sig från den längre ner i organisationen. Olika kulturer kan också prägla olika grupper inom en organisation som till exempel en driftgrupp och en utvecklingsgrupp inom IT-verksamheten.
För att lyckas med förändring är det av vikt att medvetenhet finns om den kultur som präglar organisationen.
Angelica Haverblad
En kommentar till “Organisationen som gärna anpassar sig och den som ogärna gör det”
Lämna kommentar
Du måste vara inloggad för att lämna kommentar.
[...] en läsvärd studie kring förändringsprojekt. Jag har tidigare skrivit en del i tidigare inlägg om genomförande av förändringsprojekt där jag lyft fram bland annat vikten av de mjuka delarna [...]