8 av 10 misslyckas med omorganisationen är rubriken på en artikel i Veckans Affärer där följande finns att läsa: ”På frågan varför så många förändringsprocesser misslyckas svarar varannan att de inte lyckades vinna över medarbetarna och få dem att inse att förändringsprojekten var nödvändiga”. Min erfarenhet är att det inte är ovanligt att vikten av eller den insats som krävs för förändring underskattas.

Vid genomförande av organisatoriska förändringar är förankring en kritisk framgångsfaktor. Förankring innebär inte enbart att kommunicera VAD som ska göras utan också VARFÖR. Förankring måste göras på individnivå där det lyfts fram vad förändringen kommer att innebära för den enskilde individen, inte enbart för verksamheten i stort.

Angelica Haverblad

Dela med andra:

Trackback URI | Kommentars RSS