Okt 18 2007
Kultur är spelet
En del organisationer är mycket medvetna om den kultur och den värde- grund som präglar organisationen och arbetar aktivt med att bevara den, förändra den och hålla den levande. Andra organisationer är inte alls medvetna om rådande kultur vilket bland annat visar sig vid till exempel förändringsprocesser där förändring av kultur är nödvändig, för att lyckas nå målet, men ändå inte alls adresseras.
En organisations kultur är den värdegrund som kännetecknar uppfattningar och attityder vilka styr beteende. Kultur präglas av bland annat normer, värderingar, antaganden, principer, historier, riktlinjer och regler samt myter. Detta påverkar hur vi resonerar, vad vi uppmärksammar, hur vi organiserar oss, hur vi reagerar på olika beteenden, hur vi prioriterar och hur vi agerar.
Organisationskulturen synliggörs genom bland annat: organisationen är målstyrd eller inte, lärande, tillämpar kontinuerlig förbättring, resurs allokering, relationer, individ eller team, operativ eller strategisk och beslutsprocesser.
”Jag kom att inse, under min tid på IBM, att kultur inte är en aspekt av spelet – utan det är spelet.” Lou V. Gerstner tidigare CEO på IBM
Angelica Haverblad
En kommentar till “Kultur är spelet”
Lämna kommentar
Du måste vara inloggad för att lämna kommentar.
[...] Kultur är någonting som man lär sig, oskrivna regler, och präglas av bland annat normer, värderingar, antaganden, principer, historier, riktlinjer och regler samt myter. Detta påverkar hur vi tänker och resonerar, vad vi uppmärksammar, hur vi organiserar oss, hur vi reagerar på olika beteenden, hur vi agerar och presterar. [...]